国际幸福日在星期六，3月20日和今年的幸福日被标志着它不可能更令人痛苦。当天最初决定联合国大会，当193个联合国会员国集体呼吁幸福被突出，以全球突出显示，这是一个更重要而重要的问题。

为了庆祝这一时刻，Elekta人力资源执行副总裁Karin svensky - nyberg讨论了该公司解决员工幸福问题的方法。

“作为人类，我们都有不同的基因组成，所以作为个体，我们希望从生活中得到不同的东西。这让取悦他人变得非常困难，因为一种方法绝对不适合所有人。我们正在尽最大努力，让这个似乎不可能的壮举在我们的员工中成为可能。”

幸福

“在疫情爆发前，我们对团队成员的幸福负责，但没有具体的幸福策略。关怀是我们业务的核心，所以当大流行爆发时，我们明白，如果我们能通过健康来支持我们的员工，那么他们作为人会更快乐。

“关怀是我们业务的核心，所以当大流行爆发时，我们明白，如果我们能通过健康支持员工，那么他们作为普通人会更快乐。”

“然而，在第一次禁闭之前，我们认为人们每天见面时所拥有的社交元素和参与是理所当然的;我们很快意识到我们必须找到新的工作方式。很明显，在早期，没有人有任何自发的社会参与，所以我们需要有意识地努力培养我们对彼此的同理心，并远程展示善意。我们的新流行语是“自我领导”，因为我们都需要扮演更多关爱的角色。让社会参与成为每个人工作的一部分。”

参与

我们的CEO，古斯塔夫·索尔福德，鼓励我们的员工去和他们的团队领导交谈(或者直接和他交谈!Elekta可以改善彼此的提供和支持。它是关于被倾听，成为某事物的一部分，有一种意义感，使个人不同。我们专注于创造一种归属感。事实上，我们去年12月进行的一项全球幸福感调查显示，90%的受访者认为，在他们需要的时候，他们得到了经理的支持。

“我们专注于创造一种归属感。”

来自私人信息Elekta领导人在在线派对上，创建了一个在线活动和信息资源的工具包，以便每个人都可以尝试找到支持并提高他们幸福水平的东西。

“从我招聘的经验来看，我知道人们会关注Elekta以及这家公司在做什么，所以拥有快乐的员工会让我们由内而外焕发光彩。有潜在的求职者与我们联系，因为他们听到员工积极评价Elekta的文化，这让我感到骄傲。很高兴听到人们愿意来加入我们，成为团队中的一员，而不仅仅是做某份工作。”

未来

“展望未来，我们需要继续倾听员工的意见，尽管存在身体上的距离，但仍要保持密切的关系。为了成为一家更强大的公司，我们需要不断地加强我们的文化、价值观和宗旨，同时继续把员工放在中心位置。

“我们需要了解员工想要什么，并在员工想要什么与公司的需求之间找到平衡，创造出可能的最佳匹配。”为了让企业能够维持强大的员工队伍，我们需要提供一个具有创业精神、创新精神和鼓舞人心的工作场所。快乐的员工才能快乐的客户，所以我们要有同情心，不要自满。

“We genuinely care about our employees and, as mindfulness author Tom Miles famously said, ‘Out of every goal human beings want to attain, happiness is usually the greatest, and chances are it’s the one that drives you the most.’ If we can help our employees get one step closer to this, then we will be a better employer for doing so.”